中国最专业的销售培训公司「五险两金!中国石油天然气股份有限公司云南销售分公司招聘21人」五险两金!中国石油天然气股份有限公司云南销售分公司招聘21人

21世纪经济报道记者李域 深圳报道

个人养老金业务正式启航。

11月18日,证监会发布《个人养老金基金销售机构名录(截至2022年11月18日)》显示,共有37家机构进入个人养老金首批基金销售机构目录。

其中包括16家商业银行,分别是工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、招商银行、上海浦东发展银行、民生银行、平安银行、兴业银行、广发银行、北京银行、宁波银行。

14家头部证券公司也入围首批个人养老金代销机构名录,包括华泰证券、中信证券、广发证券、中信建投、招商证券、银河证券、国泰君安、国信证券、东方证券、兴业证券、海通证券、申万宏源、中金财富证券、长江证券等14家证券公司。

另外还有7家独立基金销售机构,分别是蚂蚁(杭州)基金销售有限公司、上海天天基金销售有限公司、腾安基金销售(深圳)有限公司、珠海盈米基金销售有限公司、浙江同花顺基金销售有限公司、北京雪球基金销售有限公司、京东肯特瑞基金销售有限公司。

11月4日,证监会发布的《个人养老金投资公开募集证券投资基金业务管理暂行规定》(以下简称《暂行规定》)明确了基金销售机构等机构开展个人养老金投资公募基金业务的总体原则和基本要求以及基金销售机构的展业条件,并对基金销售机构信息提示、账户服务、宣传推介、适当性管理、投资者教育等职责作出规定。

《暂行规定》明确,基金销售机构需要经营状况良好,财务指标稳健,具备较强的公募基金销售能力;最近4个季度末股票基金和混合基金保有规模不低于200亿元,其中,个人投资者持有规模不低于50亿元。

同时,证监会将根据相关条件确定可以开展个人养老金基金销售相关业务的基金销售机构名录,并每季度通过证监会网站、基金业协会网站、个人养老金基金行业平台等向社会发布。

实际上,为抢滩12万亿元个人养老金市场,金融机构尤其是头部券商一直加速备战。

此前,中国结算分别于10月12日至18日、19日至25日组织开展了两轮系统验收测试。11月2日,中国证券登记结算有限责任公司向多家头部券商发出了首轮个人养老金行业平台对接验收测试的结果。截至11月9日,21世纪经济报道记者获悉,已有多家券商和基金公司通过中国结算个人养老金系统验收测试。

对于获得行业首批展业资格,中信证券表示,公司将推出个人养老金投资一站式解决方案——信养计划,为客户提供含账户管理、资产配置、服务陪伴于一体的个人养老金投资综合服务,与客户同行,提早行动,做好人生财务规划和资产配置。

国信证券表示,首批个人养老金基金产品和销售机构名录的发布,标志着证券基金行业将在个人养老金投资和服务方面担起重任。这是继今年4月国务院办公厅印发《关于推动个人养老金发展的意见》、11月初人力资源和社会保障部等五部门发布《个人养老金实施办法》及中国证监会发布《暂行规定》后,个人养老金基金业务再次向前迈进的标志性一步。

目前,国信证券成立了个人养老金基金销售业务领导小组和工作小组,从投教宣传推广、业务方案制定、合作伙伴接洽、信息系统建设等方面入手,为个人养老金基金销售业务实施做准备。下一步,国信证券持续做好员工培训、投资者教育和服务等各项准备工作,确保个人养老金基金销售业务平稳开展,并继续加大资源投入,树立健康科学的养老投资文化。

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一、行业历史及现状

1. 行业发展历程

90年代初,随着中国民营企业的快速发展,一些为民营企业老板谏言谏策的咨询公司开始出现。

到了90年代中后期,随着外资、台资、港资企业在大陆的投资,一些为企业服务的培训机构、国外咨询公司开始进入中国市场;与此同时,一些国外草根类型的培训机构也进入国内,其中的代表人物是陈安之;还有一批是以大学为依托,以教授为主体的培训机构。以上几种类型的公司在中国加入WTO后都获得了很大的发展,其中在中小微企业领域,以陈安之为先河,以聚成、刘一秒为代表的“实战派”表现最为抢眼。

简要来说,中国培训行业的发展大致可分为五个阶段。

第一个阶段是以陈安之为代表的的启蒙阶段。

陈安之,中国成功学最具代表意义的人物,其本身是福建人,后去美国,进行安东尼罗宾的成功学课程销售,后来自学成才,去台湾进行成功学授课,98 年转战大陆。陈安之好比中国企业培训的启蒙老师,有非常多的人受其影响走上企业管理培训的道路;在很多成功学老师没有意识到出光碟宣传自己的时候,陈安之最早在国内采用光碟机场销售的方式来宣传自己;陈安之的授课是激情+浅显的道理,营销方式是大量的无底薪高提成电话销售人员开拓市场。弟子有徐鹤宁等。后来的聚成、刘一秒、汇聚、胜者等创立者都来源于安之机构。

第二个阶段是以刘一秒为代表的实践摸索阶段。

刘一秒,思八达公司创始人,原安之机构课程销售顾问,后自己开始讲课,单场开课最高人数2万人,是目前行业最高纪录保持者,推出智慧系列课程;把客户发展成自己团队、把客户发展成代理、把客户发展成讲师。授课不再是浅显的道理,而是富有逻辑和深度。

第三个阶段是聚成为代表的百花齐放阶段。

聚成公司的创始人为刘松琳、周嵘、罗恩,其中刘松琳是在陈安之课程学习中意识到培训行业是赚钱的行业,决定投资加入这个行业,其首批合伙人就是在安之机构工作的表兄弟周嵘和罗恩,周嵘提出学习卡的模式,就是让客户买充值卡低价学习。

后来陈永亮的加入带来了一整套类似保险公司的团队打造模式,强有力的直营团队建设保障了公司的扩张,聚成最大的特点是平台化以及团队建设,为行业输送了大量的人才;华一世纪、长松、盛世纵横等都出自聚成。在这个阶段,企业的关注点,在于是否培训与自身有关,因而,以聚成为代表的各类机构,课程设置上包括了商业模式、股权、财税、运营、营销等等与企业息息相关的方面。

第四个阶段是以和英、金财、华一、行动教育为代表的重落地阶段。

以华一世纪为例说明。深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司(简称“华一世纪”、“华一集团”)成立于 2010 年 5 月,总部设在深圳,是一家集企业管理高端培训、高端咨询于一体的知名大型商学机构,以股权激励、顶层设计、公司治理课程为核心,延伸到为成长型企业提供战略规划、商业模式、财务税务、市场营销、运营管控、资本运作等企业成长全方位解决方案。华一世纪的培训关键词便是目前企业家参与培训课程时时常提起的“落地”二字。

这一阶段的企业管理培训市场,区别于第三阶段,企业的关注点更多的在于是否培训能够真正给企业带来收获与实际的成长。以华一世纪及各类专业咨询机构为代表的整体落地系统,在市场上,受到企业家们的高度认可和热烈欢迎。但是标榜“落地”与实际能不能落地,又跟现实很多因素有关,因而,关注企业终身价值、提供长期陪跑服务成为企业新的需求点。

第五个阶段则是以普伟为代表的产业运营、产业生态圈赋能陪跑模式为新风向的产业生态圈时代阶段。

以普伟集团为例说明。 普伟集团成立于2000年,扎根华南,辐射全国。通过21年的发展,已成为集企业咨询培训、行业资源整合、产业投资于一体的大型综合实体,能为广大成长型企业的崛起提供全方位的服务。公司以《增量盈利》商业模式课程为核心,延伸到为成长型企业提供管理咨询、系统研发、产业投资、产业整合、产业金融等企业成长全方位解决方案。普伟采用合资模式,与学员深度结合,为项目提供智力、资本、资源等全方位的战略支持,迅速孵化出产业冠军。后培训时代的企业管理培训市场,企业不再愿意为单纯的培训付费,而愿意为陪跑付费,渴望融入产业生态圈,获得资源赋能。

第六个阶段则是以一道为代表的隐形私教、新商业升级阶段。

以一道为例。 一道,原长路商学院创始人,原聚成公司精品班讲师,2007年开创企业系统落地培训模式,2009年推出聚成复训率最高的课程-《团队复制》落地班,2012年-2015年推出《运管系统》、《执行系统》等十二个系统课程,是当时培训界单人系统性最强的培训师。2015年-2020年一直在全世界学习生命探索的课题。2020年推出《团队升级》、《商业升级》、《一道升级》三大主题课程,旨在更新升级与未来商业相匹配的企业运营系统,打造新商业时代高意识的心灵团队。一道不做网络宣传,没有员工,老学员自动自发做会务、做业务员。在后培训时代,一道算是一股难得的清流,并且开启了培训界新商业升级模式变革的浪潮。

2. 行业编年史

二、行业社会价值

对现代企事业单位、公司来说,让员工掌握最新的信息技术并迅速提升企业的竞争力是信息时代迫在眉睫的问题。如何在短期内实现这一目标,参加专业培训是至关重要的途径之一。

培训,是企业存在并发展的源动力。培训对提高企业管理者素质、员工素质的作用和价值,在深化改革与开放的实践中更加显现出来。朱镕基总理曾在关于国有企业改革的一份报告上做了明确批示:“经贸委要狠抓企业管理和领导班子考核、培训。”在国家经贸委举办首期脱困企业经营者培训班后给国务院的报告上,吴邦国副总理也有重要批示:“举办重点脱困企业经营者培训班是个好办法。在总结经验的基础上,搞好第二期、第三期培训班一是可振奋精神,坚定信心;二是通过交流,拓展扭亏思路。”国家经贸委培训司选编了《工商管理培训学以致用典型事例》,集中反映了一些学员将工商管理培训成果直接转化或体现为企业经营效益的动人经历。这些都证明培训能造福社会、造福企业。一个社会越进步,就越看重和开发培训的价值。

关于培训的价值,有人曾做过一个生动地比喻,那就是把培训工程比喻成防洪工程:投进去一两个亿,表面上看不出太大的效果,仿佛只是花钱,创造不了直接的经济效益。但如果省了这笔钱,随着泥沙越积越多,河床越来越高,一旦洪峰来了,造成决堤,损失的可能是几百亿、上千亿。当然培训工程不能是豆腐渣工程,而应该以实用为基础。培训是一套既定的、有计划地鼓励学员长久改变行为的过程。培训是过程,而不是一个事件。培训的价值也是通过需求分析、培训设计、培训实施、课后跟踪、学员反馈的过程来体现。正是因为企业培训,给企业和社会带来了不断创新的商业技术和管理技术,使得人们收益无穷。

三、行业体系及细分优秀代表

1.聚成(号称培训界的黄埔军校)

创始人:刘松琳

重要事件:

2003年非典期间推出学习卡模式,学习卡大卖,08 年营业额 3.4 亿。由于资本介入,收购股份成为大股东后把所有现金流进行金融行业投资,导致资金链断裂。

内部体系:(目前已单独分割各板块)

华企在线——深圳市聚成华企科技有限公司,智能培训管控系统。

华商书院——深圳市华商世纪企业管理顾问有限公司,国学与管理研修书院。

聚成派

华一世纪——单海洋(研发副总裁)

希达资本——苟旭杰(原实战大学校长)

少年之光、明月天使——陈永亮(董事长)

品誉咨询——汤中干(大连分公司总经理)

圣商——袁立军(营销副总裁)

长路——一道(精品班讲师)

2.华一世纪

创始人:单海洋

特点:主打股权激励,模式以渠道代理模式为主,分公司较弱,2019年营业额6.7亿,重销讲,流量大,每月开课场次90 场左右,后端产品多以合作形式进行。

3.摩天之星

创始人:李厚德

特点:公司内部自身老师较少,基本上都是外聘。收入分配方面,公司直接拿 70%。课程都以峰会形式进行开展,成交次数多,3 天时间 9 位老师进行成交。目前对外宣称在做股权投资。

旗下产品

明德书院——李厚德于 2017 年发起成立,国学商道课程

4.博商学院

创始人:曾任伟

特点:总部在深圳。主打 EMBA 课程,实战总裁班。定位中高端,每年举办一次企业家年会之前一直与政府进行合作,这两年在寻求转型。

5.圣商

创始人:袁力 副总裁:袁丽军(原聚成营销副总裁)

特点:主打股权投资。中国中小企业挂牌上市及股权投资教育咨询与培训

6.创业黑马

创始人:牛文文

1988 年毕业于中国人民大学获经济学学士

1991 年获中共中央党校获经济学硕士

2005 年获长江商学院 EMBA 学位

特点:目前教育行业领先上市。聚焦中高端,最开始辅导初创企业起家。

旗下产品:黑马会

7.壹玖

创始人:袁国顺

特点:课程内容主要为免费商业模式,课程受众面非常广,客户质量参差不齐。18年非常火爆,19年下半年基本上不怎么开课了。最近与聚成达成战略合作。

8.和英

创始人:詹承坤

特点:国内阿米巴课程做的最大的一家机构。分公司+代理商模式。每月开课场次 40-50 场。成立时间 7、8 年,总部在广州。

9.昆仑定位

创始人:向光宁 (和英阿米巴副董事长)

特点:与成美定位有关-成美与特劳特有关系。19 年 7 月份成立。成立即巅峰,成立之初直接用和英的渠道进行课程推荐。

10.格勤

创始人:李青东

特点:企业运营系统领先者。EMBA 课程,类总裁班。重服务,轻营销。

11.希达

创始人:苟旭杰 (聚成原实战大学校长)

特点:股权投融资。总部在成都,分公司大概十几家,代理也可以成为分公司,成立快衰弱快。

12.中力

创始人:刘建刚 (前华一营销副总裁)离开 4-5 年

特点:主讲股权激励课程。走政府路线,经常在政府讲公益课

13.金财

创始人:张金宝 (原肖旭东老师助理)

特点:之前一直在聚成讲课,近三年时间迅速发展。模式基本都是模仿华一世纪。19 年营业额 2 亿。金财董事长张金宝是从长财出来的。

14.长财

创始人:刘国栋

特点:从长松出来,采用直营分公司模式,有90多家分公司。长财从长松出来,金财张金宝、大财吕定杰都出自长财。

15.长松

创始人:贾长松

特点:内部高层管理混乱,每年高层人员离职较多,采取分公司模式进行运营,目前与经邦咨询合资开设一家公司,长邦咨询

16.慧聪

创始人:郭凡生 (太过自傲)

特点:家族式股权。股权课程为其副业。北京,一般在钓鱼台开课

17.泰山管理学院

创始人:马方

特点:学院派。当地政府关系雄厚。目前发展已经有七八年了。喜马拉雅 FM 有合作

18.经邦

创始人:薛中行

特点:薛老师上海复旦大学毕业,学院派人物。主推落地咨询,但是价格高昂。课程以理论为主。

19.逆向盈利

创始人:周导

特点:主讲商业模式,靠抖音等自媒体起家。目前主推帮扶、智客汇、周导读书会等,新项目较多。总部服务团队人数少,无法支撑后期持续性服务。

20.三藏

创始人:臧其超

特点:一开始在聚成讲狼企文化,后面和助理一起做了华师经纪。每场课都是自己亲自讲,主推后期咨询项目。团队一直都起不来,个人格局较小。交付课一场二三十人规模

21.聚百洲

创始人:周继程

特点:周继程以前是做建材行业的,听过臧启超课程以后自己做股权课程。目前已改名德佰洲,目前主要做绩效课程。病毒式营销起家,通过微信软件进行微信群广告轰炸,巅峰时期课程五六百人。

22.慧憬

创始人:张哲鸣

特点:课程主推地区为河南和山东。老板之前是华一学员,之前在玖零做过。也是做股权课程。打价格战与当地直接服务为契机抢占当地市场。

23.玖零

创始人:林姝宏 (原思八达北京系统公司董事长)

特点:一年营业额在 4-5 亿左右。帮助企业打造销售团队。挂新三板,股票代码:870101

24.行动教育

创始人:李践 原 TOM 集团总裁(李嘉诚旗下)长江商学院出身。

特点:师资非常高端,都是从中国顶尖商学院出来的。主要做 EMBA 课程,《赢利模式》中国管理教育第一股。人员非常专业,分公司业务员可以直接给企业做落地辅导,早年跟聚成合作。

25.汇聚

创始人:俞凌雄

特点:培训界风口浪尖人物,学历不高,自学成才。打造 108 将讲师,顶峰时期课程人数到达 2000 多人。课程内容主要以道的层面为主,宇宙能量。17 年崩盘,玩资本崩盘,后期做了区块链。

26.大脑银行

创始人:苏引华 (原王笑菲助理)

特点:类似逆向盈利。资金雄厚,有自己的办公楼。拉人头模式,个人代理非常火、量比较大,代理收费。课程内容较浅且杂。抓住了微信营销,通过软文吸引大批忠实粉丝

27.中旭

创始人:王笑菲

特点:课程内容主要为执行力+战略。课程风格幽默+落地。《总裁执行模式》

28.单仁

创始人:单仁

特点:主打网络营销课课程。以分公司模式为主,早年跟聚成合作。

29.思八达

创始人:刘一秒

特点:宗教思想智慧引领企业管理。


30.新思想

创始人:周文强

特点:前期主讲思维,财商课程,后期讲文化,观点与众不同。《总裁运营之道》讲国家、民族那段比较有口碑和赞誉。

31.一道

创始人:一道

特点:中国总裁系统落地培训第一人,曾在聚成讲课时研发聚成复训率最高的课程-《团队复制》落地班。后自成体系,相继推出《运管系统》、《执行系统》、《销售系统》、《演说系统》、《战略系统》、《资本系统》等。2020年回归培训领域后,重磅推出《团队升级》、《商业升级》、《一道升级》三大主题课程,以生命探索为方向,首先帮助企业家打通内心系统,再进行团队升级、商业升级和一道升级。课程触动心灵,能激发人持续的动力。


近20年以来,整个中国管理咨询行业从一枝独秀到百家争鸣,从成功学到落地派,每个阶段总会有人脱颖而出,也会有人黯然退场,历史的长河总会记得那些曾为行业和企业作出贡献的人们。

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来源: 原创稿

编者按:70年披荆斩棘,70年波澜壮丽。在中国共产党的领导下,中国石油四川销售公司成立70年来,在服务四川、回报四川的发展历程中,实现了经济实力不断增强、产业能级不断提高、产业结构不断优化的跨越式发展,成为中国石油乃至西南地区最大的成品油销售企业,先后获得“全国抗震救灾英雄集体”“全国五一劳动奖状”,被四川省委、省政府评为“优秀服务业企业”,成功入选四川省百强大企业大集团前20强。进入“十四五”时期,中国石油四川销售公司围绕党中央、国务院和省委、省政府“双碳”战略规划,制定了以油品为基础、“气氢电+光伏”多极发展、“实体零售+线上消费+异业合作”全渠道商业模式的“一基、多极、全渠道”一体化发展目标,致力于到2035年实现世界一流绿色低碳综合能源销售企业的发展愿景。2022年是中国石油四川销售公司成立70周年,中国石油四川销售公司与人民网四川频道联袂推出《奋进新征程 建功新时代——中国石油四川销售公司成立70周年系列报道》。报道分为党的建设篇、国企改革篇、民生保障篇、乡村振兴篇、创新发展篇、精神传承篇、绿色低碳篇七大篇章,于即日起推出,敬请关注!

国民之魂,文以化之;国家之神,文以铸之。70年来,中国石油四川销售公司在实践中继承、弘扬、续写的川销精神,激荡起加快建设世界一流绿色低碳综合能源销售企业的强大动能。

“9.5”泸定地震救灾现场,处处可见“石油蓝”的身影。李悦摄

庚续传承 回首壮阔显新能

自2008年“5.12”汶川特大地震后,四川相继发生了“4.20”芦山地震、“8.8”九寨沟地震、“6.17”宜宾长宁地震、“9.5”泸定地震和多次特大山洪泥石流等自然灾害。危难时刻,懂感恩、讲团结的川销人,把石油精神转化为“一方有难,八方支援,万众一心”的具体行动,一次次奏响“为祖国加油,为生命加油,为希望加油”的最强音。

2018年12月28日15时17分,四川销售汽柴油销量跃上千万吨,石油精神的力量转变成了千万吨的重量。至此,以万众一心、团结协作、攻坚克难、奋勇争先为主要内容的“破千精神”,成为四川销售克难奋进、创先争优的强大动力。

在中国石油四川泸州销售分公司,党的十九大代表、全国劳模陈小玲从一名农村娃成长为全国劳模、3次走进人民大会堂,她和她的龙马团队遇到困难大胆想、勇敢闯的创新探索,把石油精神熔铸到加油事业中,铸造形成了以进取、共赢、友爱、创新为主要内容的“龙马精神”,淬炼了“既能腾飞、更善奔跑”的“龙马性格”。

回顾70年来中国石油四川销售的不凡历程时,就会发现,庚续传承精神脉络,贯穿于该公司高质量发展的方方面面,所有川销人始终秉持川销精神,克服了一个又一个困难,出色交出一份份亮眼的答卷。

哪里有需要,哪里就有石油川销人的身影。王小平摄

成就源于奋斗,胜利来之不易。2021年6月,中国石油四川泸州销售分公司龙马加油站党支部被中国石油集团公司党组授予“集团公司先进基层党组织”荣誉称号;该加油站被集团公司命名为“石油精神教育基地”,并成为泸州市委市政府的“新时代文明实践基地”。“龙马1573”中的“陈小玲服务 + 工作法”目前也成为了“全国MBA教育指导教学案例”。

如今,中国石油四川泸州销售分公司实训基地自2017年5月开班以来,已开班50期,共计培训1964人。其中,省内学员1609人,山西、云南、甘肃、河南、河北、陕西、海南等省外学员达355人。

今年3月,中国石油在川首座加氢站正式投运;6月,四川销售蓝田泸月加油站光伏发电项目收获了“自发自用,余电上网”运营模式下的首笔收入;7月14日,中国石油在川首座“油、气、重卡换电”综合能源站——宜宾机场路站正式投运……

特别是在今年上半年,中国石油四川销售公司汽柴油销量完成预算进度的100.4%,利润总额完成预算进度的100.9%,多项经营业绩创历史最高水平,高质量发展取得丰硕成果。

而这一系列成绩的背后,离不开川销人团结一心、在重重挑战中迎难而上的磅礴动能,少不了川销人对石油精神、川销精神的庚续与传承。

滋养精神 强根铸魂育新人

石油魂,锻造石油人。把弘扬石油精神、川销精神抓在经常、落在平常、融在日常,让伟大精神内化于心、外化于形、固化于制,恰恰释放出川销人巨大的精神力量。

中国石油四川广元销售分公司安全质量环保部副主任,原旺苍片区党支部书记唐治是一名名副其实的“油三代”,正如他所言:“我爷爷奶奶、姥姥姥爷、父母爱人和我全都是石油人。一直以来,在石油精神的熏陶下,我也立志要加好桶桶油,守好北大门。”

汲取精神力量,把稳强根铸魂育新人的方向,2021年以来,中国石油四川销售公司党委紧紧围绕“11356”治企规划,推进人才体制优化,完善人才保障体系,加强人才激励考核,致力于充分释放人才活力动力。

据了解,为激励人才,中国石油四川销售公司制定了《人才引进薪酬激励方案》,探索建立“学历 + 职称 + 技能等级+ 岗位价值”四维岗位薪酬体系,对院校毕业生分级分档确定薪酬水平。同时,建立起高端人才协议工资制度,实施“年薪 + 超额目标提成”激励机制。特别明确了各级专家政治待遇、薪酬福利待遇配套标准,多层次多维度激发各类人才创新创效、成果转化的积极性。

如今,中国石油四川销售公司推进领导人员任期制和契约化管理100%全覆盖,强化干部任期绩效考核,实行年度考核定薪酬、任期考核定去留;制定《加油(气)站经理队伍建设指导意见》,实施站经理“五星级”评价机制,切实激发站经理队伍积极性。

值得一提的是,仅2021年,该公司全年开展培训50期、3184人次,培养认证高级技师6名、技师7名;2623名员工参加职业技能评定,技能人才持证比例同比提高 8%;积极抓好职称评聘工作,中、高级职称人才同比增长 20%。

而且,该公司还积极参加中国石油集团公司首届实训师大赛、职业技能竞赛,主动与四川省总工会、四川省人社厅联合举办“四川技能大赛”,4名选手荣获“四川省五一劳动奖章”;仓储公司技能专家工作室被授予“四川省劳模和工匠人才创新工作室”称号,工作室牵头人米才高被聘为集团公司技能专家。

当前,中国石油四川销售公司正深挖企业文化内涵,深度提炼企业精神,通过召开职工代表和劳动模范、青年先进代表座谈会,开展劳模工匠创新实验室创建和“师带徒”活动,倡导“关注基层、关心职工”与“学习劳模、崇尚劳动”“知青年、懂青年、爱青年”的价值取向,不断激发广大干部员工的凝聚力、向心力和战斗力。

与时俱进 凝心聚力启新程

伟大事业孕育伟大精神,伟大精神引领伟大事业。如今,新一代石油人继承了老一代石油人的精神,开创着新一代石油人的未来。

今年年初,中国石油四川销售公司在全年首个公司级会议——2022年党的建设工作会上,对全年工作谋篇布局。这是该公司领导体制变化后对会议组织形式进行的一次创新探索,更是该公司党委进一步发挥“把方向、管大局、促落实”重要作用的具体体现。

当前,中国石油四川销售公司党委正坚决贯彻“两个一以贯之”,统筹推进“健康企业、法治企业、智慧企业、幸福企业、百年企业”建设,切实让“中国石油是党和国家的中国石油”理念在四川销售靠实落地。

作为四川地区油气供应主渠道,该公司也正坚持推进“一基、多极、全渠道”一体化发展战略,着力形成多能互补新格局,构建“实体零售 + 线上消费 + 异业合作”新型商业模式,将全力实现业务高质量发展作为践行能源央企的最大担当。

如今,中国石油四川销售正在大力实施幸福企业建设“十大工程”,全面落实“绿色发展、奉献能源,为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求,让干部员工快乐工作、幸福生活,让社会大众共享企业发展红利,让“人民的中国石油”理念在四川销售开花结果。

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掌上春城讯记者从中国石油天然气股份有限公司云南销售分公司获悉,因公司发展需要,现面向2023届全日制普通高等院校统招的本科及以上学历应届毕业生以及2022届未落实工作单位毕业生公开招聘正式员工21人,报名截至于2022年10月15日,具体招聘信息如下:

一、资格要求

(1)为2023届全日制普通高等院校统招的本科及以上学历应届毕业生,以及2022届未落实工作单位,档案、组织关系仍保留在原毕业院校的本科及以上学历毕业生。

(2)本科生的国家四级英语水平考试成绩以及研究生的国家六级英语水平考诚成绩均不少于425分。国内毕业生和留学回国人员(非外语专业的),也可提供个人两年内取得的官方外语考试成绩证明,英语成绩新托福不低于70分、雅思不低于6.0分、领思不低于160分、托业不低于785分,小语种需提供相应证明。

(3)在校期间无违规违纪等处分记录。

二、招聘岗位

1、市场营销(23010463)

招聘人数:11人

最低学历要求:大学本科

工作地点:云南省

是否需专业测评:否

生源地要求:无

外语要求:本科生的国家四级英语水平考试成绩以及研究生的国家六级英语水平考试成绩均不少于425分

专业要求:市场营销,国民经济管理,市场开发与营销,营销与策划,数字经济,经济与金融,国际经济与贸易,经济学,能源经济,经济工程,统计学,零售业管理,经济统计学,应用统计学,工商管理,商务经济学,企业管理

2、信息化(23010464)

招聘人数:2人

最低学历要求:大学本科

工作地点:云南省

是否需专业测评:否

生源地要求:无

外语要求:本科生的国家四级英语水平考试成绩以及研究生的国家六级英语水平考试成绩均不少于425分

专业要求:计算机科学与技术,网络工程,计算机应用技术,数据科学与大数据技术,信息安全,物联网工程,电子与计算机工程,软件工程

3、安全环保(23010465)

招聘人数:2人

最低学历要求:大学本科

工作地点:云南省

是否需专业测评:否

生源地要求:无

外语要求:本科生的国家四级英语水平考试成绩以及研究生的国家六级英语水平考试成绩均不少于425分

专业要求:安全工程,安全科学与工程,应急技术与管理,化工安全工程,安全技术及工程

4、企管法规(23010466)

招聘人数:2人

最低学历要求:大学本科

工作地点:云南省

是否需专业测评:否

生源地要求:无

外语要求:本科生的国家四级英语水平考试成绩以及研究生的国家六级英语水平考试成绩均不少于425分

专业要求:法学,法律,民商法学,经济法学,诉讼法学

5、新能源(23010467)

招聘人数:2人

最低学历要求:大学本科

工作地点:云南省

是否需专业测评:否

生源地要求:无

外语要求:本科生的国家四级英语水平考试成绩以及研究生的国家六级英语水平考试成绩均不少于425分

专业要求:新能源科学与工程,电力系统及其自动化,储能科学与工程,电工理论与新技术,智能电网信息工程,新能源材料与器件,电气工程及其自动化,电气工程与智能控制,电气工程

6、油气储运(23010468)

招聘人数:1人

最低学历要求:大学本科

工作地点:云南省

是否需专业测评:否

生源地要求:无

外语要求:本科生的国家四级英语水平考试成绩以及研究生的国家六级英语水平考试成绩均不少于425分

专业要求:油气储运工程,石油工程,过程装备与控制工程,自动化,电气工程及其自动化,检测技术与自动化装置,机械设计制造及其自动化

7、人力资源(23010469)

招聘人数:1人

最低学历要求:大学本科

工作地点:云南省

是否需专业测评:否

生源地要求:无

外语要求:本科生的国家四级英语水平考试成绩以及研究生的国家六级英语水平考试成绩均不少于425分

专业要求:人力资源管理,工商管理,企业管理

三、薪酬福利

(1)基本薪酬:按照中国石油云南销售分公司薪酬制度标准执行。(新入职毕业生三年培养期内,易岗薪酬高于培养期薪酬标准的,按就高原则执行;易岗薪酬低于培养期薪酬标准的,按培养期薪酬标准执行。三年培养期满后,易岗易薪。)

(2)福利待遇:社会保险:五险一金(养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金);工作一年期满后,启动补充医疗保险和企业年金。

(3)其他福利:年度体检、日常教育培训、劳动保护等。

四、招聘程序

投递简历→资格初审→通用能力考试→面试考核→签订就业协议书和信息真实性承诺书→公示录用→入职审批→办理入职

招聘标准:

(1)遵纪守法,品行端正,热爱石油事业,认同中国石油企业文化及理念,身心健康,形象良好,仪表端庄,品行端正,具有良好的综合素质。

(2)乐于吃苦、甘于奉献、善于沟通,能够适应销售企业的工作和生活环境,服从工作分配,愿意扎根在基层加油站、油库生产经营一线工作。

(3)所学专业与招聘专业对口,按时取得毕业证、学位证书。

(4)泰晤士高等教育世界大学排名前50名高校的研究生或泰晤士高等教育世界大学排名中国内地排名前10名高校的毕业生;国内高校所在学科达到教育部学科评估结果为A+的毕业生;获得全国油气地质大赛、化工设计竞赛、工程设计大赛一等奖的毕业生;两次获得过国家奖学金的毕业生;两次评选为普通高校省级“三好学生”“优秀学生干部”的毕业生生;博士研究生。达到上述条件之一的,并符合岗位招聘条件的,免予参加通用能力考试,提前安排面试和综合考评,择优签约。

(5)同等条件下,985、211、“双一流”院校和学科进入国家双一流建设名单的毕业生优先录用,学生干部、中共党员、获得国家奖学金以及评选为普通高校省级“三好学生”、“优秀学生干部”的毕业生优先录用。

五、联系方式及其它

(1)毕业生在投递简历时,各项信息一定要尽量填写完全,并上传外语等级证书和成绩单,以免影响资格审查。

(2)毕业生应如实提供个人信息,对于提供虚假信息的学生,取消应聘资格,已办理入职的,企业有权解除劳动合同。

(3)毕业生的联系电话、电子邮件应保持畅通,在接到面试通知后,需在规定时间内参加面试,无法联络或未在规定时间内参加面试的,视为自动放弃应聘资格。

(4)毕业生参加面试时(现场面试或视频方式),须提供本人身份证、学生证、求职简历、就业推荐表、学习成绩单、外语成绩证明、各类资格等级证、获奖证书等证明材料的原件扫描件,主要材料信息不实的,取消面试资格。

(5)毕业生一经录用,应服从工作分配(云南省内)。

联 系 人:武举

联系电话:0871-63161373

联系邮箱:ynwuju@petrochina.com.cn

联系地址:云南省昆明市西山区滇池路555号中国石油昆明大厦25楼

掌上春城记者:张曦

责编:靳凡

编审:吴晨萍

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